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9月22日下午，武汉中城实业开发有限公司以“建设品质强企，争做质量先锋”为活动主题，召开2022年度“质量月”启动大会。公司经营班子、中层管理干部、各在建项目经理及员工代表参与了此次会议。
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第一项会议议程：宣贯“质量月”活动方案
由运营管理部向公司全员宣贯了本次“质量月”活动方案的具体措施，明确此次会议目的旨在通过“质量月”活动，发动公司全员牢固树立“品质为先，质量强企”意识，强化“拼、抢、争、钻”干劲 ，加快实现公司“品质大提升、能力大提升、作风大提升”，压实质量管理主体责任，为公司高质量发展作出新贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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第二项会议议程：公司工程管理部负责人、各重点在建项目经理代表作表态发言
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第三项会议议程：公司总经理作总结发言
公司总经理钟卫同志指出：质量，是公司发展的生命线，是公司在疫情经济下行的大环境中，能够支撑前行的最大基石。
他强调：
一、加强员工教育培训，强化人才梯队建设。向行业标杆企业看齐，加大同行业务交流，走出去、引进来，进一步通过现场交流培训学习，加大公司施工管理一线团队培养力度，提高人才素质、优化人才队伍，打造实业铁军。
二、进一步建立和完善公司质量管理体系，通过明确的执行标准、措施，层层压实质量管理责任，明确质量管理要求，用良好的质量口碑赢得市场。
三、强化PDCA质量循环管理体系执行力度 。加强事前、事中、事后全过程、全流程管控力度，不断自我检查、反馈、优化、整改，形成良性闭环，对于现场质量把控，做到“严、准、狠”，严格执行现场各项施工管理措施，准备的把握项目进度，狠抓落实保质量。
四、加强质量监督及考核力度。全员牢固树立危机意识、敬畏意识，珍惜岗位，热爱工作，公司下一步将严格将质量标准与员工考核挂钩，运用月度“红旗”、”黑旗“，加大绩效考核力度，形成人人重质量，人人创造质量，人人享受质量的干事氛围。
五、加强履约服务能力的考评管理。加大公司劳务和合作单位的管理，进一步整合优质资源，加强上下游管控力度，让公司的质量更上一个新的台阶，赢得市场更好、更大的份额，为公司持续健康发展注入强大动能。
公司全员要以2022年“质量月”活动为契机，冲刺最后一季度，这是咬牙攻坚、加压冲刺的关键时期，是公司全力冲刺全年经营目标的“加速器”，各部门员工要克难攻坚、奋勇拼搏，以“等不起”的紧迫感，勇于担当，善于作为，抓实各重难点项目推进工作，做好服务保障；以“慢不得”的危机感，提早谋划、高效落地，为个在建项目施工顺利进行创造条件；以“坐不住”的责任感，解放思想，创新思维，通过打破常规的手段破解新难题、取得新进步、闯出新天地，以实实在在的经营业绩，为公司持续健康发展注入强大动能。
出品 | 综合管理部
素材 | 综合管理部
编辑 | 任莉，祝颖
审核 | 周洪莉
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