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1月7日，武汉中城实业开发有限公司召开“梦想指引航程、奋斗创造奇迹”2022年度员工述职大会，此次会议旨在全面回顾总结2022年工作完成情况，进一步规划2023年目标任务，激发工作热情，全面调动员工的积极性和能动性。
经营班子谋划未来发展
公司经营班子全面总结了2022年工作完成情况及工作亮点，深入剖析工作中存在的问题与不足，并且认真谋划2023年工作计划及对公司未来发展的建议。
△公司副总经理 周洪莉
△公司总会计师 董莉
各部门年终工作述职
△合约招采部 谢文波
△成本管理部 袁媛
2022年度成本管理部较圆满地完成了公司各项目目标成本、合同价、招标控制价、动态成本及预结算等各项成本管理工作。2023年度，成本管理部将紧紧围绕公司经营目标，关注市场动态，紧盯公司每个项目利润点，为公司创造更多利润空间。
△工程管理部 叶盛斌
在过去的一年，工程管理部完善了标准化指引，给项目管理工作提供抓手，全年23个项目克服了恶劣气候及疫情影响，按期保质保量交付14个项目，全员在保证交付的同时，也着力提升客户满意度，售后整体销项率均达98%以上。2023工程管理部将以公司年度经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，精细打造重点项目细节，确保高品质交付，同时拓宽内训宽度，提升员工业务水平，筑实业铁军。
△财务管理部 郑祺
2022年度财务管理部紧紧围绕公司的经营目标，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，以营收为目标，以控制成本为中心，以资金为纽带，顺利的完成了公司各项工作任务。2023年度财务管理部的奋斗目标是紧紧围绕公司“十四五”发展规划，坚持已拟定的全面预算为基础、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成2023年的工作目标而努力奋斗。
△运营管理部 肖承志
2022年运营管理部工作紧紧围绕公司年度经营目标和部门计划展开，有赖于公司领导的支持、部门同仁的不懈努力和其他部门同事的共同协助，较好的完成了本年度工作目标。2023年度，运营管理部将进一步完善计划管理、安全管理、质量管理相关制度指引，积极推进各项目现场管控措施落地，助推优秀项目观摩，塑造品质荣誉。
△综合管理部 任莉
2022年度综合管理部秉承“做小事、办大事、暖人心”的原则，履行“管理、服务、保障”部门职能，围绕党建引领、品牌建设、人才建设、内部管理、后勤保障等五个模块开展工作，确保公司各项工作高效有序运转。2023年度，将继续发挥综合管理部各职能作用，不断提高综合管理水平，凝心聚力促发展，为公司经营工作保驾护航。
望远山而力行，知不足而奋进。新的一年，中城实业公司将以更高的站位对待工作，以更严谨的态度抓好落实，以更务实的举措破解难题，以实际行动共同画好公司事业发展的最大同心圆。让我们在集团及中城公司的坚强领导下，勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、勠力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创中城实业公司灿烂美好的明天！
出品 | 综合管理部
素材 | 综合管理部
编辑 | 任莉、祝颖
审核 | 周洪莉
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