△党支部书记、执行董事陈鹏同志发表讲话

总经理钟卫同志作了主题为《初心如磐、奋楫笃行、心有美好、向阳而生》的工作报告，他强调：2022年中城实业公司在集团公司及中城公司党组织及领导班子的支持下，以“三大行动”为抓手，严格遵循“揭榜挂帅”责任目标，紧密围绕“精工实业、匠心筑家”的经营理念，精诚团结、迎难而上，公司在主要经营指标达成、外拓经营发展、保品质保交付、党建及党风廉政建设、“我为群众办实事”、企业文化建设等方面取得一定成绩，并结合当前经济形势，确定了2023年管理思路及方向。

党建引领促发展：在中城党总支的正确领导下，学思践悟“党的二十大精神”，强核心、筑堡垒、建队伍、正风气、聚民心，围绕中心抓党建、抓好党建促发展，为建设高质量企业提供坚强政治保证。

外拓市场保营收：持续深耕集团内循环项目，同时积极深挖及开拓新业务市场。

优胜劣汰创品质：在公司“品质时代”决胜之年，牢固树立“精工实业、匠心筑家”的服务理念，争先进位、跨越赶超、推动高质量发展。

过程管控强执行：强抓规章制度落地及过程管控：强化执行力与考核，坚决杜绝“慵懒散、慢乱浮、拖推滑”现象。

多措并举保现金：制定催收清欠工作专班及措施，增强结算办理及应收账款回款管控，强化责任，保好资金平衡工作。

降本增效增利润：引入市场化优质资源，建立全过程成本管理模式，完善企业成本管理信息库，加强目标成本的策划及优化工作，强化变更签证管理、无效成本管理，做好税务及资金策划，为公司创造更多收益。

合规安全控风险：牢牢树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全管理体系、安全管理制度、安全知识教育和技术交底等方面的工作；做好市场调研及可研报告，做好外拓工作风险管控；强化下游公司服务管控，消除管理风险、堵塞漏洞；加强应收账款及现金流管控，控制资金风险。

品牌建设增信誉：深入推进企业文化建设，坚持以高质量企业建设实施意见为统领，着力打造新时代“文化品牌”，建树高质量企业新形象，实现企业文化品质和效果升级。