他指出中城实业公司要牢记初心使命，克难攻坚，重点做好以下几个方面工作：

 一是坚定信心，务必完成年度经营目标。

 要坚定不移的完成本年度营收指标，做好下半年项目营收计划铺排，充分发挥主观能动性，加大外拓力度，加大合作商协调力度，抢市场、保营收、拓利润。

 二是攻坚克难，加大应收账款清收力度。

要结合公司实际找到突破口，找准切入点，提出解决方案，明确解决时间、压实责任人及责任领导，运用各种方法应对账款清收，步步落实推进，杜绝“等靠要”的消极思想，同时加强资金管控力度，梳理铺排资金收支计划，做好现金流管控工作，确保资金安全。

 三是进一步确保工程进度及安全质量。

 要时刻把“安全”要摆在第一位，树立“人人讲安全、人人重安全”的责任意识。同时，要用品质、匠心、细节，树立高品质建造标准，让“精工实业、匠心筑家”的经营理念，进一步获得同行及业主的认可。

 四是进一步谋发展，提升公司的管理水平。

 企业要发展，人才是发展的核心竞争力，公司要壮大，人才是壮大的核心基石，中城实业公司要加大对人力资源的重视和投入力度。尽快完善公司的定岗定编工作，明确公司人才需求缺口，加快人才梯队的储备和建设工作，为公司发展持续保驾护航。

 五是进一步开辟新的经济增长点。

 科学研判外部形势变化和行业发展趋势，紧紧围绕集团及中城公司战略部署，不断开辟新领域新赛道，努力培育壮大新板块新动能，构筑高质量发展新优势。

 他强调，公司要实现高质量发展应抓好以下几个方面的工作：

 一是要紧盯目标不放松。充分发挥主观能动性、群策群力，责任上肩。一方面要加强集团内循环外拓工作，积极探索发展新渠道；另一方面公司定制精装业务要主动同项目营销、物业管理联动，加强前期的宣传力度，积极确保全年各项经济指标圆满完成。

 二是要提升精细化管理水平。要加强质量管控，做好品质提升，树立公司优质品牌形象，打造集团内良好口碑；要强化安全管理工作，做到细致排查、精准整治、压实责任、强化督导，针对暴露的问题和隐患，及时做到整改闭环，筑牢安全生产责任意识，杜绝安全问题的发生；要制定标准的招投标和成本管控流程体系，强品牌、保营收、拓利润。

 三是要拓宽经营新思路。积极开拓定制精装板块及前期探究过的装配式精装等业务，多措并举、实施落地，积极拓宽经营渠道，为公司发展开辟新的业务渠道。