晨钟暮鼓，日起月落，繁星点点绘年华。挥手作别2023，凝眸回望，这一年我们以坚实的步伐，迎难而上。展望新的起点，我们迎来砥砺奋进的2024年！为深入贯彻落实公司年终工作会议精神，聚焦公司战略定位，提高公司全体员工履职尽责能力，通过以述互鉴、以述促干，总结2023年得失，并进一步做好2024年的工作谋划。1月12日，武汉中城实业开发有限公司召开“勇担发展使命，凝聚奋进力量”2023年度员工述职大会，全面激发员工以更加昂扬的斗志和创新的精神，开创各项工作的新局面。

01部门述职：复盘反思 务实笃行

成本管理部&合约招采部：紧抓外拓，对标一流

2023年，成本管理部和合约招采部以公司全年营收、利润、回款为目标，以部门目标责任书为导向，努力完成了公司布置的各项任务；确保了公司经营外拓招投标工作超额完成、严控项目目标成本及动态成本分析，助力项目材料保供，紧抓项目结算等管理工作。2024年，成本管理部将与合约招采部携手一同紧抓外拓投标、结算办理等重点工作，对标一流，持续为公司良性发展做出贡献。

工程管理部：紧盯目标，狠抓落实

2023在坚守中画下年度句点，回顾这一年，工程管理部全年32个项目，完工交付20个，超额完成年度营收目标。新的一年，工程管理部将继续紧盯经营目标，补齐短板，狠抓制度落实，认真做好9个批量项目的交付策划，兑现万千业主的承诺。

财务管理部：优化流程，精准数据

2024年我们将继续努力，进一步提高财务数据处理能力，优化财务流程，为公司决策提供更加精准数据支持，我相信在全体财务人员共同努力下，财务管理部工作将再上新台阶。

综合管理部：党建引领，赋能发展

2024年，综合管理部将紧紧围绕从严治党考核目标及党风廉政建设考核目标，强化“拼、比、提、拓、控”五大工作举措；抓好党员干部职工学习教育工作；管好队伍建设工作；深化公司党风廉政建设工作，赋能公司高质量发展。

运营管理部：加强管理 持续增值

2023年运营管理部在公司领导的帮扶及部门同事共同努力之下，各板块工作推进顺利，修编的指引文件在实际推广运行中已初见成效。2024年运营管理部将一如既往，再接再厉，持续加强对计划、对安全、对品控及对深化设计的管理工作，为项目管理增值，助力公司高品质建造。

02领导总结：回顾2023 共筑未来

各部门述职完毕后，公司总经理钟卫对本次述职考评大会进行点评:

年终述职，不仅是对过去一年的梳理与反思，更是对新一年工作任务的勾勒与塑造。本次述职，公司全员准备充分、认真思考，从各自工作的角度为公司发展建言献策，意义重大。

2023年，公司主营业务版块受房地产市场整体回落及外部经济环境影响，给公司发展带来诸多挑战，但在全体实业同仁锐意进取，拼搏奋发，团结合作之下，各项经营目标圆满达成。成绩得来不易，在此向大家表示感谢！

2024年是公司关键之年，面对复杂的市场环境，全员绝不能降低工作标准，要时刻以目标为上，层层落实责任，确保全年指标完成。同时，全体实业人要团结协作、攻坚克难、脚踏实地、真抓实干，不断学习对标行业优秀，提升自我修养和工作能力，围绕全年目标任务将各项工作做实、做精、做细，奋力推进企业高质量发展。

会议最后，公司党支部书记、执行董事陈鹏对本次述职考评大会进行总结发言:

2023年，中城实业公司的各项经营任务指标均超额完成，且连续三年健康上涨，在集团精装版块取得了不俗成绩，获得了集团和中城公司的高度肯定，这是全体实业人的骄傲。

亮眼的成绩离不开全体员工的辛勤付出，我们有一支团结拼搏、攻坚克难、激情奋发、朝气蓬勃的团队！感谢一年来，项目现场员工“5加2、白加黑”地驻守项目现场，感谢员工家属在背后默默地支持与付出！

2024年，全体实业人要在工作中"修炼″内功，提升各项专业资质、强化业务技能、梳理管理流程、强化投拓能力、加强团队建设，努力实现公司做大做优做强，推动公司持续健康发展。

03民主测评：综合评价 投票评优

述职会后，公司全员开展民主测评工作，从德、能、勤、绩、廉对等方面进行综合评价。同时，开展年度优秀部门评选工作，为自己认可的部门投票。

新起点承载新期待，新使命积蓄新力量。2024年实业公司全体员工将在城建集团及中城公司的坚强领导下，继续发扬主人翁精神，提高工作的积极性、主动性和创造性，持续提升服务品质。让我们踏着铿锵的步伐，锲而不舍砥砺攀登。

出品 | 综合管理部

素材 | 综合管理部

编辑 | 任莉、薛金

审核 | 周洪莉