3月5日下午，中城实业公司召开2024年度安全质量总结暨2025年度工作部署大会，传达落实城建集团及中城公司2025年度安全质量工作会议精神，总结了实业公司2024年度安全质量工作成绩并研究部署下一步安全质量工作。中城公司副总经理、实业公司党支部书记、董事张君钰出席会议并讲话。

张君钰充分肯定了公司2024年度安全质量工作取得的成绩，同时要求公司全员再接再厉，在2025年继续发扬真抓实干的工作作风，以“高质量”发展要求规范工程管理，高效推进优质工程的建设，打造“城建建造”标杆企业。
就做好2025年安全管理工作，张君钰强调，
要细化责任清单，落实岗位安全职责。细化完善岗位安全职责，坚持安全生产与业务工作同部署、同检查、同落实，强化红线意识和底线思维，确保安全责任在项目层面有效落实。
要强化隐患闭环管理，落实风险预控与考核。巩固并落实安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，日常管理需做到“五到位”：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
要加强重点领域监管，落实动态风险应对。定期开展安全形势分析研判，形成隐患常态化监管态势，强化安全防护的过程管理，确保防范措施到位。
要严控施工安全源头，落实方案前置验收。严格执行施工方案实施签的审批流程，同步在施工过程中要加强执行情况的监督检查，确保方案的落地施工。
要规范行为管理，落实基础制度执行。落实项目经理带班检查、实名制、三级安全教育、安全技术交底、安全晨会及动火审批等基础管理措施，并妥善留存管理资料，筑牢管理基础，降低安全事故发生的可能性。
要提升安全能力，落实宣教与技能双驱动。各部门和项目部要认真学习集团及中城公司安全管理文件精神，全面落实公司安全管理要求，通过安全主题活动、多渠道宣传，全面提升全员安全意识和技能。
就做好2025年质量管理工作，张君钰强调，
要完善质量管理体系，制定针对性技术标准。公司要针对“防开裂、防渗漏”等常见质量问题，制定详细施工工艺和质量控制标准，明确施工流程、材料选择和验收要求，全面提升精细化管理水平，助力打造高品质住宅。
要推广“四新”应用，推动工艺创新。积极响应绿色发展号召，采用新型材料和前沿施工技术，解决传统质量通病，推动整体工程质量的跨越式提升。
要落实样板先行，降低后置风险。各项目要按照“有没有、对不对、全不全、符不符”的原则落实样板评审，在施工前发现并解决潜在风险，降低因风险后置所增加的成本。
要监督巡检闭环，强化追究机制。针对反馈问题要举一反三，防止同类问题反复发生。整改不力或拒不整改的责任人或单位，要依据制度严肃处理，共同降低施工风险。
要重视品牌塑造，打造精品工程。要注重施工中的细节管理，要强化客户体验和售后服务，及时解决客户需求，塑造公司优质品牌形象，打造精品工程口碑。

公司总经理钟卫作《实业公司2024年度安全质量工作报告及2025年工作部署》发言，通报2024年安全质量工作情况，部署2025年安全质量工作。
会上，公司运营管理部、工程管理部及项目代表分别就2024年安全质量工作的完成情况及2025年的计划工作做了发言。

实业公司支部书记、董事张君钰同志与总经理钟卫通知签订2025年度公司安全生产目标责任书。

总经理钟卫同志分别与各分管领导签署2025年度公司安全生产目标责任书。

2025年，中城实业公司全员将继续深化安全质量文化建设，加强与行业内外的交流与合作，借鉴先进经验，做出亮点、做出成绩，不断提升我们的安全质量管理水平，为企业的可持续发展定坚实基础。