直指短板弱项，明确提升路径——中城公司领导莅临实业公司开展调研

2025-06-17

为全面掌握二级单位运营情况，切实提升实业公司核心竞争力，确保2025年各项经营指标顺利达成，6月17日，集团纪委第二派驻纪检组组长、中城公司党总支委员尹卫民，成本招采部部长蔡志颖，计划运营部部长吴娟带队赴实业公司开展专项调研，重点围绕经营情况、重点项目推进、供应商管理、工程质量管理、新业态发展情况等方面开展工作。调研会上，实业公司经营班子及各部门负责人参与了此次会议，并就上述内容进行专题汇报。尹卫民同志在听取汇报后，对实业公司阶段性工作成效给予肯定，同时指出存在问题及改进要求，并提出具体工作部署。
一、存在问题与改进方向
一是产值计划铺排需精细化，当前产值计划排布未细分至周，责任分工不明确，执行闭环机制须进一步完善。需进一步细化产值计划，确保责任到人。二是招投标管理需对标同行先进企业管理模式进行学习借鉴，招投标制度须进一步对标同行进行优化调整。三是供应商管理需落实处罚制度，现有供应商评估与处罚机制落实不到位，需建立动态考核体系，清退履约不力、涉诉或存在维稳风险的合作单位。四是公司核心竞争力有待提升，公司在业内有自身竞争优势但缺乏亮点，需通过重点项目打造标杆工程，树立品牌口碑。五是定制精装板块推进滞后，须抢抓市场机遇，寻找刚性需求，提升核心竞争力。六是资金回款责任未压实，需明确责任人，强化过程跟踪与考核，须关注内循环和外拓资金回款情况，加大激励手段，防范资金风险。
二、会议要求
他要求，一是强化产值计划统筹，细化量化下半年度工作目标，制定周计划排布表，明确责任人及完成时限，确保任务分解到位、执行闭环。二是提升供应商管理水平，建立公司合作商库，选择优秀的合作商，做好资源整合，优化供应商评估制度，落实问题单位处罚制度。三是优化成本招采流程，推动招投标制度对标升级，规范流程设计，提升采购管理效能。四强化核心竞争力，以公司重点项目为抓手，打造口碑工程，树行业标杆。五是严控资金回款风险，明确回款责任人，加强内外部协调，完善激励考核机制，确保资金回笼效率。六是推进公司转型升级，加大定制精装市场新业态的布局及推进，强风口，抓机遇，投人力。七是明确贸易板块业务推进计划，整合市场资源，取得上级公司支持。八是严守纪律红线，强调严令禁止规吃喝，切实筑牢廉洁从业防线。