凝心聚力破难关，戮力同心赢未来｜中城实业公司召开半年度总结暨下半年经济工作部署会

2025-08-05

7月18日，实业公司召开2025年半年度总结暨下半年经济部署会。会议全面总结上半年各项工作，分析存在问题和当前形势，安排部署下半年重点工作，动员公司上下始终围绕“信心、管理、质量、市场、结果”五词八字要点，稳中求进，坚定不移完成年度目标任务。
集团公司纪委第二派驻纪检组组长、中城公司党总支委员、督导专班领导尹卫民，中城公司副总经理、实业公司党支部书记、董事张君钰，公司总经理钟卫出席会议并讲话。会议由公司副总经理高天主持。督导专班成员列席会议。

尹卫民认可实业公司上半年工作成效，指出当前需以“稳中求进、提质增效”为主线，聚焦核心任务，强化责任落实，树立更高目标。
一是要对标先进，强化基础促提升。要以集团建工、建开等施工板块的优秀企业为标杆，深入查找经济指标差距，通过强化内部管理、推动技术革新和优化资源配置能力等措施，推动关键指标追赶提升，构建“比学赶超”的良性竞争格局，全面提升公司的综合竞争力。
二是要坚定信心，夯实发展根基。要始终坚定信心，凝聚全体员工的发展合力；强化资源整合能力，深度挖掘自身资源优势；在现有项目的基础上，进一步优化产品质量和服务水平，增强市场竞争力，巩固主营优势，力争成为集团精装修板块的行业标杆企业，树立品牌影响力。
三是要严守品质，增强竞争硬实力。强调品质是企业发展的核心驱动力，要围绕“三定工作”，强化公司各层级履职尽责能力，提升管理效能；通过精细化管理和严格的质量控制，确保每个项目的执行落地能力，打造承宁府、楚宝里等集团重点项目为标杆工程，增强客户满意度，用“匠心精神”守住企业生命线。
四是要敢于斗争，激发市场新活力。以斗争精神破局突围，将内部市场视同外部市场竞争，深挖潜力、提升效益；进一步要聚焦适老化改造、定制精装等新兴板块，精准对接市场需求，构建差异化竞争优势，开辟增长新赛道；通过不断创新和探索新的业务模式，开拓新的市场领域，在保证主营业务优势情况下，实现公司业务的多元化发展，增强市场适应性和灵活性。
五是要锚定高标准，压实责任抓落实。要以更高的目标及标准自我加压，以结果为导向制定挑战性目标体系，层层分解任务、压实责任链条，明确各部门和岗位的具体职责，并通过定期考核和监督机制，确保各项任务的高效完成，形成“人人有责、层层负责”的闭环管理体系，全力以赴完成年度目标任务。

张君钰对实业公司上半年任务完成情况给予肯定，强调下半年要锤炼攻坚克难精神，凝聚全员奋进合力，在“破”与“立”中开辟发展新局。
要在清醒认知中校准方位。一是认清形势、直面挑战，以营收指标未达标的痛点倒逼改革，破除传统模式依赖，加速新旧动能转换；二是聚焦营收短板，通过痛点问题牵引管理升级，破除传统模式依赖，构建适应市场规律的可持续发展机制；三是强化风险防控，严格管控回款风险及客户资信评估缺失问题，筑牢现金流安全底线，确保工程履约交付与资金链稳定。
要在战略升维中重塑格局。一是向创新要动能，打造差异化竞争力。强调产品创新重场景、模式创新重生态、技术创新重应用；二是向管理要效能，构建穿透式治理体系。推进机制破壁、数据贯通、标准防线三大管理升维工程；三是向党建要战力，激活组织内生动力。推动领导下沉一线，锻造青年铁军，并深化“清风护企”行动。
要在使命升华中凝聚共识。一是要牢记三重使命。扛起经济使命，冲刺全年营收目标；践行政治使命，聚焦保租房与适老化民生工程，彰显国企责任；勇担改革使命，为中城公司探路新业务模式，为行业转型提供样本。二是要锤炼三种精神。以决战精神落实“日日清零”机制，以工匠精神严控工艺标准，以创业精神构建创新容错池，激励新材料探索。

钟卫作半年度工作总结暨下半年经济工作部署，对于下半年工作，他强调需狠抓五大关键工作的的推进落实。
一是要突破市场模式，培育增长动能。聚焦重点项目及核心客户，细化责任分工，推动经营模式突破，拓展材料贸易规模。
二是要攻坚营收缺口，力保生命线回归。强化履约节点管控，严控成本与资金策划，确保年度营收目标达成，提升交付效率与质量。
三是要加大催收清欠，激活现金流命脉。成立清收专班，落实责任到人，推行单项目收支平衡策略，保障资金安全与流动性稳定。
四是要革除内部积弊，重塑品牌形象。结合“三定”方案优化岗位配置，开展不担当不作为问责；完善供应商分级管理与合同标准，强化全流程管控，提升履约品质与企业口碑。
五是要推进降本增效，严控资金风险。优化招采流程，严控管理费用，筑牢质量安全与合规底线，夯实企业稳健发展根基。